九游会j9专业服务规范 化管理制度 第一章 管理专业化 一、管理专业化的目的 1、实现社工机构从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变，实现所有权与经营权的分离，规范内部人行为，降低代理成本，有效处理社工机构委托-代理关系。 2、建立由专业知识的人员组成的快速反应和高效率的社工机构管理团队，通过专业管理确保社工机构向社会提供差异化的九游会j9、高价值的社会服务。 二、管理专业化的内容 管理专业化的最大特征就是方向明确九游会j9，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是组织提高工作效率、实现快速发展的最有效手段之一。管理专业...

　　专业服务规范 化管理制度 第一章 管理专业化 一、管理专业化的目的 1、实现社工机构从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变，实现所有权与经营权的分离，规范内部人行为，降低代理成本，有效处理社工机构委托-代理关系。 2、建立由专业知识的人员组成的快速反应和高效率的社工机构管理团队，通过专业管理确保社工机构向社会提供差异化的、高价值的社会服务。 二、管理专业化的内容 管理专业化的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是组织提高工作效率、实现快速发展的最有效手段之一。管理专业化包括下列内容： （一）目标制定 管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定。科学合理的目标是管理专业化的前提和基础，脱离了实际的工作目标九游会j9，轻则影响工作进程和成效，重则使管理工作失去实际意义，影响机构发展大局。目标的制定应坚持下列原则： 1、难易适中原则（有难度但不让人产生畏难情绪）； 2、时间紧凑原则； 3、大小统一原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）； 4、方向一致原则（机构所有人都朝同一方向努力）。 （二）督促检查 管理专业化的实质还是管理过程。在管理过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。 （三）成本控制 管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影